ご相談時の経営状況につきましては、営業利益段階で収支トントン、経常利益段階で支払利息を計上することで赤字計上を余儀なくされている状況でした。
数年前に3年程ご支援させていただき、その時のご支援内容としては金融機関への条件変更のご支援、その後、黒字化に向けたご支援をさせていただき、ご支援後3年で黒字化したことで解約となりましたが、再度、経営状況が悪化したことでお問い合わせをいただきました。
また、ご子息への事業承継も考えている、とのことでご子息に対してマネジメントの教育指導のご要望もありました。
対応策
- 予算実績管理の徹底
- 資金繰り表の作成
- 見積り精度の向上
- 現場管理者の意識改革
- 商品別原価試算
Before
売上高2億円、営業利益0百万円
After
売上高2億円、営業利益20百万円