ご相談時の経営状況につきましては、社歴もながく得意先も100社超存在し業界ではそれなりに知名度がある会社様でした。
借入金過多により金融機関への返済が厳しい状況となり、かつ、支払手形を振出していたことから毎月の支払手形決済をすることも厳しい状況でした。
事業再生を得意にされている弁護士の方々とチームを組み法的再生スキームである民事再生法を申請しました。
民事再生法申請後に再生計画通りに債権者の方々に弁済することが必須であったことから、収益改善のご支援をさせていただきました。
対応策
- 民事再生法の申請（スポンサー選定）
- 全従業員の意識改革（人員削減含む）
- 管理会計の導入
- 部品別の原価試算
- 部品別不良率の明確化
Before
売上高40億円、営業利益▲100百万円
After
売上高20億円、営業利益150百万円